某市施工单位承建的供电公司职工培训楼工程，地下两层，地上十层，建筑面积24000m2框架剪力墙结构，计划竣工日期为2015年5月8日。施工过程中，发生了下列事件：事件一：施工单位的项目经理在开工后又担任了另一个工程的项目经理，于是该项目经理委托执行经理代替其负责本工程的日常管理工作，建设单位对此提出异议。事件二：施工单位编制了脚手架搭设的专项施工方案，内容包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术。该方案经专家论证，补充了有关内容后，按程序通过了审批。事件三：脚手架在基础完工后、架体搭设前进行亍一次检查，以后再也未做检查；在架体搭设到25m高度后，发生倒塌安全事故，造成2名施工人员死亡，9人重伤。事件四：根据《建设工程项目管理规范》（GB50326-2006），施工单位按照合同评审，合同订立，合同实施计划的程序进行合同管理。
事件一中，施工单位项且经理的做法是否妥当，说明理由。