在很多信息系统集成企业中，同时实施的项目越来越多，这些项目之间在资金、时间、人力资源方面往往存在争夺关系，项目之间的这种关系往往导致企业资源的调配方面出现激烈的争执。大型信息系统工程项目协作管理的实施成功与否，直接影响到企业的经济利益。良好的协作管理可以有效地降低项目成本，优化企业资源配置，从而提高的企业的利润率和竞争力。
请围绕“大型信息系统工程项目的协作管理”论题，分别从以下3个方面进行论述：
简要叙述你同时管理的多个信息系统工程项目，或你所在的组织中同时开展的多个项目的基本情况，包括大型信息系统工程项目各子项目之间的关系、项目的背景、目的、周期、交付产品等相关信息，以及你在其中担任的主要工作。