A企业是B集团公司的协作企业,主要承担B集团某些产品的零部件生产业务,不参与产品的设

题型:问答题

问题:

A企业是B集团公司的协作企业,主要承担B集团某些产品的零部件生产业务,不参与产品的设计和创新过程。A企业80%的业务量来自于B集团,B集团通过精细化预算和采购管理,使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右。根据上述情境,请回答以下问题:

A企业如果继续按目前的战略发展,主要存在哪些弊端?(8分)

考点:人力资源管理师人力资源专业技能高级人力资源管理师一级专业技能真题2011年11月
题型:问答题

______________________________是实现人生价值的重要途径。[ ]

A.从日常生活的点滴小事做起

B.在平凡岗位上的工作积累

C.干好本职工作

D.多学习专业理论知识,提高业务水平

题型:问答题

春秋战国时期是社会大变革时期,你能否举例说明这一时代特征?

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

题型:问答题

请依据下面的资料答题。(6分)

五万多病儿,至少四人死亡。这一后果,深深地震撼了人心。

国产乳业的现状再也不能持续下去了。那么如何改造呢?路径本来很简单。病从口入。既然食品生产对于生命安全极端重要,就应该借鉴发达国家的经验,建立严格的监管机制。事实上,对外国的先进经验,我们已有部分借鉴。但是,不能不承认,体制上的拿来主义作用很有限。体制不可能自动运行,体制的背后是价值观、是人心。没有价值观上的、人心上的坚实支撑,再先进的体制也不会有生命力,易橘为枳的悲剧就会发生。中国乳业的集体沦陷,尤其是监管沦陷,作为这种悲剧的一个最新范本,淋漓尽致地演绎了行业潜规则的神奇功能。这种“规则”不具备任何法理上的正当性,但这并不妨碍它恣意横行,覆雨翻云。潜规则这只看不见的脚,死死踩住了体制这只看得见的脚,让它寸步难行。它从人心的黑暗王国中成长起来,有如不断膨胀的黑洞,反过来掏空了良知,掏空了人心,从而折断了整个明规则、整个现代治理体制的根系,最终颠覆整个监管体制、导致食品安全监管的名存实亡。

警醒吧!三鹿这罪恶之花决不是天上掉下来的。不解决价值观上的冲突,人心上的冲突,体制的矫正就无从谈起,三鹿这样的恶之花还会照样盛开。

(1)请分点概括作者对“潜规则”的表述,不超过60字。(4分)

                                

(2)为此则材料拟一个标题。(2分)

                       

题型:问答题

按债转股企业与金融资产管理公司签订的协议,债转股原企业将货物资产作为投资提供给债转股新公司的,属销售货物,应缴纳增值税,提供的房屋资产免征营业税。()

题型:问答题

延髓空洞症累及哪个颅神经核,出现面部洋葱皮样痛温觉缺失()

A.以上均不是

B.舌下神经核

C.面神经核

D.三叉神经脊束核

E.疑核

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