根据以下材料编写一个针对中层管理团队的培训课程简介。 隆迹公司主要做SP业务,创业
问题:
根据以下材料编写一个针对中层管理团队的培训课程简介。
隆迹公司主要做SP业务,创业以来一直都保持着20~30人的规模,由公司创始人直接领导。每月的收入是300多万,每月大概有100多万的利润。2年后,该公司拿到了某风险投资的200万美金投资,公司有了更为充足的发展动力,按照规划开始全面扩张。在一个季度的时间内公司达到180人的规模,收入却没有按比例增加,反而因为成本增加了,每个月还要亏损近100万。在公司扩张中,从技术部或销售部突击提拔的中层干部缺乏必要的管理训练和学习,不会主动地去传递公司的价值观,这导致新员工的价值观与企业原有的价值观产生冲突,甚至使带领部门的效率受到负面影响,老员工也纷纷提出离职要求。从外面引进的“空降部队”由于对公司目前的业务和实际情况缺乏理解,也一时半会儿进入不了状态,却不断提出各种各样看来是无理的要求。