销售渠道建设
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销售渠道建设
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各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销售中心制定，报集团董事长审批后执行。
国际业务销售中心每月制定国际业务客户拓展计划，并报分管领导审批。通过贸易组织、电子商
定制产品未按时间进度完成供货造成生意损失的，给予责任人开除处理。
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则，每月25日前负责分解至省公司，并推动分解直
国际业务客户销售合同、生产订单和发货订单由国际业务销售中心制作，报集团分管领导审批后
产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理中心制定，报集团董事长审批。
对于执行不力致渠道推广活动效果明显较差的，给予相关责任人失职问责处理；实际执行与计划
对于违规调用直销客户信息、交易数据的，给予责任人至少降一级工资，情节严重的予以开除，
各省都可以直接与跨省商超客户沟通经销商供货事宜，同时可以自行报价。
由于特殊情况，中转仓不能按照经销商请购单计划发货时，销售综合管理中心须于当天通知省公
对于未达到直销家庭入户配送服务考核标准的直销店，由直销店销售中心下达整改要求；逾期未
销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中心制定，报集团分管领导审批后执行。
省地市公司未按集团下发的方案和目标安排渠道推广活动的，给予相关责任人失职问责，情节严
对于未达到直销店运行质量标准的直销店，由直销店销售中心下达整改要求，逾期未按要求完成
省渠道部门、地市公司负责人必须保证销售管理信息化系统（SFA、DMS、TFM等）数据
