组织结构设计与类型
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组织结构设计与类型
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划分组织内的部门时应遵循分工原理，其具体原则有（）A.部门必须最少 B.确保组织目标
管理层次少而管理宽度大的结构是（）A.扁平结构 B.直式结构 C.安东尼结构 D.斯
（）认为，组织的每一项政策和行动会对社会产生影响A.法约尔 B.德鲁克 C.巴纳
“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次，即（）A.战略规划层 B.战术计
贝克提出的组织结合力包括（）A.职能规范系统 B.职位系统 C.沟通联络系统 D.奖
衡量集权与分权程度的标志是（）A.决策者的人数 B.决策的数目 C.个人决策与集体决
个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中，实行个人负责制。这种领导体制的特点
组织结构设计的主要内容是（）A.划分组织部门 B.划分组织层次 C.划分组织职权 D
用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）A.决策树 B.组织树 C.
职权在组织中是集中还是分散，意味是（）A.职权种类问题 B.职权大小的问题 C.民主
集权的客观要求来源于（）A.技术发展 B.生产社会化 C.分工精细 D.协作紧密 E
国外企业中出现的“事业部”或“集团”企业属于按产品划分的部门，这样做的优点主要有（）
授权者对被授权者有（）A.自主权 B.民主权 C.行动权 D.监督权
在组织中划分部门目的在于（）A.合理分工 B.确定管理层次 C.确定任务的分配与
下列哪几种情况，集权的程度高（）A.上层决策数目多 B.下级作出的决策事关重大
