组织级项目管理与大型项目管理
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组织级项目管理与大型项目管理
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关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（） A.大型及复杂项目的计划主要关注项
有关DIPP的论述中，（）是不正确的。 A.DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成
在选项（）中，①代表的方法和②代表的方法适应于项目初期的项目选择和优先级排列过程；而
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。 A
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。 A.产品范围、可交付物、约束
下列关于项目组合管理的叙述，（）是不恰当的。 A.项目组合管理借鉴了金融投资行业的投
投资大、建设周期长、专业复杂的大型项目最好采用（）的组织形式或近似的组织形式。 A.
下列叙述中，错误的是（） A.企业可通过PMO来实施组织级项目管理 B.项目管理知识
下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（） A.项目组合是项目或大项目
大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（） A.需明
大型项目可能包括一些超出单个项目范围的工作。项目范围是否完成以在（）中规定的任务是否
一般来说，多项目管理从项目目标上看，项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织
项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其
（）不属于大型项目控制的三要素。 A.项目绩效跟踪 B.质量改进 C.外部变更请求
大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（）
