第六章质量管理与质量控制
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第六章质量管理与质量控制
刷题
施工成本偏差分析可采用不同的表达方法，常用的有（）。A.横道图法、表格法、和曲线法
施工成本控制工作的一般步骤是（）。A.检查---分析----比较----预测----
项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（）。A.考核项目管理绩效 B.寻求进一步降低成
决定项目成本的最有效方法是利用（）。A.工作分解结构 B.线性责任图 C.项目规章
范围基线一旦被确立立功批准，将被（）。A.用于评价潜在变化 B.用于完成有效性衡量
总体说来，项目启动程中发生得最频繁的冲突是（）。A.个性 B.优先级 C.成本 D.
为确定雇员是否正确理解了信息，项目经理需要（）。A.使用一种以上的媒介 B.消除障碍
项目的三要素包括（）。A.风险、费用和进度 B.质量、进度和成本 C.质量、进度和时
（）网络技术允许我们显示一个要素的最后10%在前一个要素的工作完成之前是无法完成的。
费用管理计划的作用是（）。A.描述怎样管理费用偏差 B.确定费用基准 C.估算并调节
（）的情况下，项目经理最有可能全权负责对雇员的表现做出评价。A.雇员在若干项目中兼职
组织在建立和评审环境管理体系的目标时，应考虑的因素主要有（）。A.环境影响因素 B.
项目构思是以（）为主体。A.项目的投资者/业主 B.项目的供应商 C.项目的实施组织
下列不属于项目融资特点的是（）。A.债务屏蔽 B.融资成本低 C.有限追索 D.风险
在（）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。A.传统型 B.职能型 C.项目型 D.
