第二节企业集团组织规划与设计
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第二节企业集团组织规划与设计
刷题
企业集团设立的专业中心主要有（）。 A.信息中心 B.人才培训中心 C.计量检测中心
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括（）。 A.投资新企业 B.共同投资 C.经营
集团设立的业务公司主要有（）等。 A.进出口贸易公司 B.产品销售服务公司 C.物资
组织专家认为，要使企业组织有效运行，必须正确处理的三种重要关系是（）。 A.员工之间
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（）。 A.减少管理层次，精简机构和人员
智囊机构的任务是（）。 A.收集、储存有关信息资料并进行综合整理 B.参与编制集团的
政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有（）。 A.控制市场结构 B.控制市场贸易
企业集团职能机构的形式包括（）。 A.依托型的职能机构 B.独立型的职能机构 C.智
影响集团组织结构变化的外在因素是（）。 A.股权因素 B.市场竞争 C.产业组织政策
企业集团的职能机构的职权是（）。 A.为重大决策的磋商提供信息 B.拟订集团中长期计
企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分为（）。 A.正向结合型 B.横向结合型 C
资金借贷型企业如不能按期还本付息，出现亏损时，银行就要进行干预，包括（）。 A.命令
企业集团组织结构的联结方式包括（）。 A.集团控股型 B.母公司控制型 C.层层控股
企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种形式控制子公司。 A.资本参与 B.计划控制
根据企业集团组织结构的功能特点，其组织结构的层次可以从（）三个层次加以剖析。 A.结
