目标与战略
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目标与战略
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在对定量目标的评价中正确的做法和态度是（）A.使目标便于考核 B.管理上的目标都可以
组织的目标具有以下特性（）A.目标与计划构成目标矩阵 B.目标之间构成一个网络 C.
在计划工作中，使用改变航道原理，使执行过程具有应变力的必要性在于（）A.计划赶不上变
组织中完善的目标系统包括（）A.个人目标 B.各部门目标 C.分组织目标 D.
制定弹性计划的限定条件是（）A.不能坐失良机 B.没有灵活的余地 C.会加重任务负担
目标管理强调执行者自主管理，完成目标，而上级的管理主要表现在（）A.指导 B.协助
确定目标应包括哪些部分（）A.指导资源最合理的分配 B.充分发挥职工积极性和潜力
所谓目标网络是指目标与目标之间（）A.左右关联 B.上下贯通 C.彼此呼应 D.彼此
组织目标的多样性是指（）A.组织目标是分层次的 B.组织目标构成一个网络 C.主要目
目标管理是（）A.20世纪50年代后期出现于美国 B.20世纪80年代后期出现于美国
德鲁克对目标管理的观点包括（）A.管理管理者 B.为各级人员规定了目标 C.使考核各
使目标能够考核的最方便的方法就是（）A.定性化 B.定量化 C.依靠数字 D.详细说
一个组织的目标具有多样性，这意味着（）A.目标越多越好 B.目标并非越多越好 C.主
目标成果评价的四个等级中，C级是（）A.达到预期目标以上 B.达到预期目标 C.没有
所谓限定因素是指（）A.妨碍目标得以实现的因素 B.对实现目标起决定性作用的因素 C
