现代企业管理方法
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现代企业管理方法
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最大配送量是在合理的成本的前提下达到的，信息共享是资源优化配置的关键。
处在导入期的产品要进行大批量生产，以最快的速度占领市场。
设备布置优化目标主要有三点：一是总物流运输工作量最小化；二是反向物流运输工作最小化；
物流中心设施的“先进性”就是合理配备，能以最好、价格最高的设施设备，实现预定的功能。
企业所有者投入企业的资本是长期的、不能随意抽走的。
岗位说明书就是对岗位工作的具体特征的描述，是指对相应岗位的人的职责与需要具备的资格、
一般来说，一个企业的战略可划分为三个层次，即公司战略、经营战略和职能战略。
竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。
同一行业的企业，处于不同的发展阶段，其所呈现的文化特点相同。
培训的组织实施是按照培训计划分项进行，关键是工作细节。
市场集中化策略是指企业只经营一种类型的产品，满足某一类顾客特定的需要。较小的企业通常
简述影响物流中心选址的因素。
消费者和用户是企业营销的对象。
企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
计划职能是企业从现在到未来的发展过程中对目标、实现目标的途径以及时间的选择和规定，计
