物流规划的具体实施
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物流规划的具体实施
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企业各类物料管理设计原则是在适当的时间把适当数量的适当物料运送到适当的场所。
生产延迟策略特别适合于关键的高价值的物品。
对所有产品提供同样水平的客户服务这是物流规划的一条基本原则。
物流延迟的基本原理是准时制。
机能结合型企业战略最大优点是企业经营具有柔软性，物流企业可以根据货主企业需求构筑最合
从物流企业角度按照物流所起的作用把物流分成：供应物流，销售物流，生产物流，回收物流，
ABC分析法中C类产品通常只占很小的比例，而利润率最低的A类产品在产品总数中则可能占
80%的物流系统中的瓶颈现象可能仅仅是由一辆送货汽车的不定运作造成的。
交通量规制主要是发挥政府的指导作用推进企业从自用车运输向营业用货车运输转化，发展共同
盈亏平衡分析是根据业务量、发生成本、生产利润三者之间的相互制约关系的综合分析用来预测
买方的库存政策只影响发货人的库存成本而不影响承运人的经营成本。
混合结构物流适用于散件货物多的物流系统。
物流成本由直接成本和间接成本组成，间接成本是完全因物流活动的需要而发生的费用支出，可
外部顾客服务审计企业当前的服务业务的运作情况，为评估顾客服务水平发生变化时所产生的影
设立FTZS是为了减少海关条例对商品的约束使货物顺利流转进入某国家。
