整合管理
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整合管理
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你在估算项目成本中遇到困难，（）最能恰当的描述你所遇到苦难的最可能的原因？ A.范围
你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是
你的项目存在一个中等水平并且未定义清楚地风险，这时要求你进行成本估算，最佳的处理方法
下列选项中，不属于项目负责 * * 力的是（） A.挑选项目团队成员 B.知道项目有关的决
为了制定预算，以下都需要评估，除了（） A.应急成本 B.直接成本 C.沉没成本 D
在进行估算成本时，你必须考虑直接成本，间接成本，一般管理成本和总的管理成本。（）不是
项目经理有责任了解要发送哪类信息因为他的（）可避免沟通障碍（） A.业务界面 B.输
你在一家只雇用左撇子的公司工作。整个公司的文化就是左撇子文化，有左撇子书桌、左撇子剪
你正管理一个重要的国际项目，你的客户最近得了MalColmBalDrige质量奖，并
下列那一项质量管理工具可被用于揭示一个生产问题的潜在原因（） A.检查图 B.石川薰
每个项目阶段都以此阶段一个或几个交付成果来显示一个项目的设计阶段的可交付成果是（）
你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共
管理储备被用于（） A.项目开始时确定的风险 B.项目开始时没有 C.在其发生前不能
你需要缩短项目完工日期。没有额外的资源，但项目风险低。如果要优先考虑依赖关系，最佳的
你被认命为一个可以称之为赌博项目的项目经理。如果项目成功，经理们将用轿子抬着你；如果
