投资建设项目组织3
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投资建设项目组织3
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()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论,将对组织成员
政府主管部门管理工程项目的能力非常强,采用的模式是以下哪项()。A.业主方依靠自有的
项目实施策划在()的前期完成,为项目管理服务。A.项目决策期 B.项目实施期 C.项
纵向界面的管理方法是()。A.跨职能整合 B.运用目标管理体系 C.充分沟通 D.充
建设项目目标()控制遵循控制循环理论,是一个动态循环过程。A.计划 B.分解 C.静
在大型项目中广泛使用的一种团队能力开发方法是()。A.奖励和表彰制度 B.团队建设活
建设项目目标动态控制的核心是()。A.分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题 B
系统取决于人们对()的观察方式,人们可以把一个建设项目视为一个系统,也可以把多个相互
()的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.计划 B.组织 C.领导 D.
建设项目人力资源管理的显著特征是对如何正确运用人力资源管理知识应保持一种特别的 ()
以相似项目作参考是组织规划的()。A.原则 B.目标 C.内容 D.方法
以下各项不属于正式研究阶段的任务是()。A.召开准备会议 B.收集信息 C.方案创造
通过某些管理活动和个人活动,提升团队的绩效,这样的活动称为()。A.人员配合活动 B
()是组织中最活跃的因素,也是最具有不确定性的因素。A.人 B.资源 C.职能 D.
()反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。A.组织结构模