投资建设项目组织11
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投资建设项目组织11
刷题
运用目标管理方法主要把握()方面。A．淡化传统意义中严格的岗位职责 B．重视调动人的
组织论有三个重要的组织工具，它们是()。A．项目结构图 B．任务流程图 C．组织结构
设计的工作流程可以是()等几项内容。A．方案设计 B．初步设计 C．技术设计 D．施
几项属于CM/非代理型合同结构特征的项是()。A．业主与CM单位签订CM合同 B．C
下列哪几项属于进度控制子系统的工作()。A．绘制网络图 B．绘制横道图 C．编制多阶
业主方在合同管理方面的任务包括()。A．合理划分子项目，明确各子项目的范围 B．组织
结合建设项目的特点而言，人的因素应包括；建设单位和该项目所有参与单位()等的管理人员
建设项目负责人的能力素质包括()。A．领导能力 B．人力资源开发能力 C．沟通能力
权益投资主要有三种结构方式()。A．股权式合资结构 B．股份式合资结构 C．契约式合
下列关于项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别，说法正确的有()。A．在项目结构图
与CM/非代理型相比，CM/代理模型合同结构具有下列()项特点。A．业主直接与各分包
人力资源管理中与工作有关的信息包括()。A．工作活动及其职责 B．工作性质 C．工作
团队能力开发的方法包括()。A．人力资源的开发和培训 B．奖励和表彰制度 C．职位配
业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括()。A．安全管理和材料管理 B．投资控制
知识是建设项目负责人整体素质的基础，扎实的专业知识、广博的知识面有助于综合素质的提高
