投资建设项目组织10
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投资建设项目组织10
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有效的薪酬和补偿制度，应能对建设项目管理组织的成员起到激励的效果，符合薪酬管理策略的
建设项目策划包括项目决策策划、项目实施策划和()。A．项目建设策划 B．项目整体策划
委托项目管理方协助建设项目业主完成向政府部门相关报批工作在()阶段进行。A．建设项目
价值工程的起源是从寻找代用材料开始，它的创始人是()。A．托马斯.库克 B．迈尔斯
住宅楼及其配套设施是一个()。A．项目 B．产品 C．作业 D．目标
开发个人和组织的能力，以提高工作绩效，这是建设项目人力资源管理的()环节。A．组织规
职位分析以()为基础。A．动态 B．稳定 C．准确 D．工作
()对进度问题进行分析，提出几个可能的方案，并对其进行比较。A．进度控制部门 B．施
建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权，这属于()的特点。A．业主方的
()年原国家计委颁布了《关于实行建设项目法人责任制的暂行规定》，提出了实行建设项目法
一个子项目的失败有可能影响整个项目，这说明项目具有()。A．固定性 B．整体性 C．
在特大型项目或特别复杂的项目中，可能多请一些人参加也是很有好处或很有必要的。但价值工
()模式是业主和项目参与各方之间为了最大的资源效益，在相互信任、资源共享的基础上，达
项目的()是项目实际投资。A．投资估算 B．设计概算 C．施工合同价 D．竣工决算
建设工程项目()的费用增加与信息交流存在的问题有关。A．5%～10% B．10%～2
