投资建设项目组织1
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投资建设项目组织1
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影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有()。A．管理人员的数量和质量 B．
在建设项目中存在多种可能的情况，该如何选择项目开展活动，以获得较大的收益呢以下 ()
建设项目决策期的组织策划包括()。A．决策期的组织结构 B．决策期任务分工 C．决策
建设项目人力资源管理的四个主要环节包括()。A．领导、沟通 B．组织规划 C．人员任
业主方自行项目管理的特点有()。A．建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控
质量目标控制的对象可能是()。A．工程设计过程 B．一个单位工程 C．一个分部分项工
影响业主方项目管理组织结构图设计的因素有()。A．业主方管理人员的人力资源的条件 B
在矩阵组织中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用()的矩阵组织结构
业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括()。A．安全管理和材料管理 B．投资控制
采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在()。A．监督和控制严密，一般不会出现失
团队能力开发的方法包括()。A．人力资源的开发和培训 B．奖励和表彰制度 C．职位配
在建设项目组织管理的实际操作中，运用目标管理方法时主要把握()等方面内容。A．建立目
关于建设项目负责人的根本任务，下列哪几项表达是正确的()。A．组织精干的项目管理团队
质量目标计划值和实际值的比较是定性比较和定量比较的结合体，如()。A．专家审核 B．
建设项目的投资项编码并不是概算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑()和工程款
