战略管理概论
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战略管理概论
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（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以
（）指企业的根本性质与存在的目的或理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确
（）结构适用规模较小、产品单一的企业。 A.战略经营单位 B.事业部制 C.职能 D
（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领
（）是影响每个行业成员在行业中成功的关键因素。 A.企业战略 B.关键成功因素 C.
（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。 A.
稳定型战略具有的优点（） A.企业通过增长扩大本身的价值 B.在激烈的竞争中保持企业
小企业技术开发的特点包括（）。 A.以群体性的技术开发为基础 B.以经营者本人的技术
持续改进项目的目标包括（）。 A.零缺陷的制造过程 B.卓越的产品质量 C.卓越的顾
（）属于紧缩型战略 A.抽资转向战略 B.放弃战略 C.符合多样化战略 D.清算战略
企业文化整合主要有四种模式包括（）。 A.吸纳式 B.渗透式 C.分离式 D.消亡式
防御的途径包括（）。 A.提高结构性障碍 B.增加能被对手觉察的报复威胁 C.减少进
（）指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以
（）是不同国家的企业之间根据协议进行的合作性安排。 A.全球战略联盟 B.跨国企业
（）战略即争取成为本行业的低成本生产厂家。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.目
