战略控制(二)
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战略控制(二)
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DY公司是一家鞋业制造公司，该公司管理层为了增加营业收入，决定采取产品开发的战略，计
乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，其规模在英国同行业排
乙公司为一家已成立两年的玩具生产商，有3名董事。董事们一致认为，良好的公司治理非常重
甲公司准备开发一套平衡积分卡用于业绩评价，为此需要考虑一些与客户有关的领先指标。下列
使用比率来进行绩效评价的局限性包括( )。 A．在和同行业的其他企业进行比较时，行
下列关于统计分析报告的特点表述正确的有( )。 A．统计分析报告是以陈述事实为主体
导致战略失效的原因主要有( )。 A．用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守
甲企业是一家家电生产企业，其要构建战略控制系统，应考虑的因素有( )。 A．风险
乙公司拟开办航空业务并将其基地设在印度尼西亚，以使企业多元化发展。在分析该战略提案时
甲公司准备采用平衡计分卡来预测2012年度的绩效。在进行具体计量时，考虑的指标包括收
下列各项中，能够体现战略控制系统的特点的有( )。 A．能够实现利润的多少 B．程
企业在变革中会面临的障碍有( )。 A．私人障碍 B．文化障碍 C．组织障碍 D．
甲公司在2011年底制定业绩评价体系时，要求各部门制定各自部门的关键业绩指标，则市场
甲企业要对2012年度的业绩情况做预算，公司的专业人员采用了零基预算。这种预算方法的
战略变革可分为( )。 A．增量变革 B．减量变革 C．转化变革 D．纵向变革
