战略控制(三)
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战略控制(三)
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力场分析认为，在任何团体或组织中都有______相互作用以保持平衡。 A．制约力和驱
甲企业是美国一家航空公司，2000年公司制定了进一步扩大企业规模，拓展美国国内航线和
关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择______。 A．提前性变革 B
下列选项中，不属于企业变革动因的是______。 A．环境的变化 B．销售的增长
下列关于战略失效的选项中，描述错误的是______。 A．战略失效是指企业战略实施的
以下属于零基预算的是______。 A．生产部门根据基期预算调整本期预算 B．采购部
业务流程角度能够使企业更加专注于______。 A．生产水平 B．服务水平 C．产
______是管理者认识变革力量大小的根据。 A．数据 B．报表 C．指标 D．
能够识别和去除不充分或者过时的行动，并能够促进更为有效的资源分配的预算编制方式是__
甲公司管理层发现企业所处环境发生了很大变化，为了更好地适应这种环境的变化，决定编制预
以下关于增量预算和零基预算的说法中正确的是______。 A．增量预算鼓励管理层寻找
以下选项中，能够导致战略的偶然失效的是______。 A．企业外部环境出现了较大变化
由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内
下列选项中，关于预算控制描述不正确的是______。 A．预算可以作为授权 B．编制
按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为______。 A．早期失效 B．
