战略分析—外部环境(二)
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战略分析—外部环境(二)
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甲企业是国内汽车制造企业。企业刚起步时，主要生产中等档次的车辆。随着我国经济的快速增
政治法律环境因素作为影响企业战略决策的因素，有其自身的特点其中，不包括( )。 A
随着社会“绿色”文化意识的增强，小型电动汽车一面世就受到人们的追捧。从波特五力模型的
甲公司是一家大型家电生产企业，业务范围涉及全球多个国家，但销售同一类型和质量的产品，
能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化的国际化模式是( )。 A．整体化战略
甲公司是一家出版教辅图书的企业，打算于2012年进军中小学生课后辅导培训领域。在外部
( )主要是指影响企业获取必要资源或确保经营活动顺利开展的因素。 A．竞争优势
下列选项中，企业的经济环境因素中的社会经济结构不包括( )。 A．技术结构 B．
在激烈的竞争环境中，处在同一行业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种
甲公司自成立以来一直在乙国从事烟草经营。近几年乙国居民健康意识逐渐提升，加之乙国政府
甲公司是牛肉生产、加工及零售企业。近期甲公司开始考虑将其业务扩展到国际市场，在劳工成
A企业是一家跨国家电生产企业，最近公司正在对拉美市场做调查，以便日后进军拉美市场做准
大多数德国品牌的汽车被认为质量较高，因而人们在选购汽车时会更倾向于选择这些品牌。这属
甲公司是一家新成立的饮料企业，该公司想在超市货架上占有一席之地，但是发现超市位置好的
当增长率降到较正常的水平时，行业即进入了( )。 A．起步期 B．成长期 C．
