战略分析—内部资源、能力与核心竞争力(二)
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战略分析—内部资源、能力与核心竞争力(二)
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甲企业针对西部某市独特的喀斯特地貌开发了旅游景点，一年四季吸引来自全国各地的游客，并
企业会采用机械化生产的方式或者在劳动力成本相对较低的国家开办工厂，这体现了资源审计中
甲企业研制生产出某种电子产品，于是向国家相关部门申请了专利。从企业资源角度分析，专利
甲公司是某大型企业的分公司，其在生产效率方面做得非常突出，因此其他分公司都纷纷向甲公
甲企业生产的某种护肤品在上市后不久就出现了替代产品，而且销售额在逐步上升，对于甲企业
以下各项中，属于企业自我评价的是( )。 A．电信雇用铁通的员工 B．某知名运动品
企业的核心竞争力识别的方法不包括( )。 A．技术分析 B．功能分析 C．资源
甲公司是一家奶制品企业，自公司成立以来，该公司一直强调，在奶源采购、加工生产、销售等
波特的价值链理论认为在分析企业竞争能力时应使用的是( )。 A．行业指标 B．成
甲企业为了使企业所排放的污染物符合国家标准，不惜成本买人先进设备控制排放量，而这也无
下列选项中，属于企业无形资源的是( )。 A．规章制度 B．业务流程 C．组织
考察企业的核心竞争力首先要做的是( )。 A．技术分析 B．业绩分析 C．标准
A企业是日本某知名的电子企业，其以严格的内部管理、严密的组织结构以及高效的内部运作著
下列各项中，不属于核心竞争力的测试条件的是（）。 A．它对顾客是否有价值 B．它在市
甲公司是一家上市家电生产企业，实力非常雄厚，最近该公司研制出了某种家电产品，由于技术
