工程项目组织与管理3
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工程项目组织与管理3
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以下()属于工程项目综合管理的过程。 A．项目计划的制定 B．综合管理的准备 C．项
项目管理组织的作用从不同的角度分析可以有不同的认识。从组织与项目目标关系的角度看，项
咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管理包括()。 A．对施工单位资质进行核查
对项目雇员的考核方式主要有()。 A．任务跟踪 B．平时抽查 C．阶段总结汇报 D．
国产标准设备原价一般指的是()。 A．交换价 B．交货价 C．市场价 D．成本价 E
代理管理(PM)模式的内容包括()。 A．为业主提供招标代理服务 B．代理业主进行质
咨询工程师在项目实施阶段的主要工作有()。 A．根据业主委托开展项目中间评价工作 B
下列属于工程承包合同主要内容的是()。 A．工程范围 B．中间交工工程及其开工和交工
工程项目风险识别，一般可按()途径进行风险分解。 A．目标维 B．时间维 C．结构维
工程项目人力资源管理的特点有()。 A．管理对象相对集中于工程项目涉及的有关专业 B
在项目管理组织形式中，职能式组织结构的缺点有()。 A．不利于项目的专业技术问题的解
政府对工程项目的管理主要表现在()。 A．制定各种宏观经济政策 B．加强重要资源的管
业主对工程项目管理的根本目的是()。 A．实现投资者的投资目标和期望 B．使工程项目
货物招标文件的投标人须知应包括()等内容。 A．询价函 B．技术规格偏离表 C．报价
下列因素中，属于工程项目技术性风险因素的是()。 A．设计技术风险 B．合同风险 C
