工程项目管理的组织
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工程项目管理的组织
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从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（） A.访谈法
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（）组织形式。 A.项目式 B.职能式
项目索赔成立的条件包括（） A.与合同对照，事件已造成了承包人成本的额外支出或直接工
工程项目进度管理的工作过程包括（） A.工作定义 B.进度计划制定 C.进度控制 D
下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（） A.职能式 B.项
施工项目管理规划由（）编制。 A.业主方 B.设计方 C.施工方 D.监理方
固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（） A.低低 B.低高 C.高低 D.
设计变更引起新的工程量清单项目，其相应综合单价由（）提出。 A.业主 B.总设计师
项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用（）的方式。 A.直接管理 B.间接管理
项目风险识别工作不包括（） A.确定风险来源 B.确定风险条件 C.描述风险特征 D
下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（） A.管理目的是实现项目各利害关系人的全
下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（） A.管理目的是实现项目各利害关系人的全
根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（）组织形式。 A.复合
项目启动的一个明确标志是（） A.准备工作分解结构 B.进行需求分析 C.任命项目经
在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（） A.工作分解结构 B.成果说明文件
