国际人力资源管理
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国际人力资源管理
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减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属于全球地区结构的优点之一
跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，并从事价值增值活动的企业。
跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、多国阶段、跨国阶段、全球阶段。
裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现企业的流程再造规划，使人员和岗位达到更好的匹
男性度/女性度维度指的是在某种文化中所表现出来的类似于性别角色的社会特征。
跨国企业进入海外市场面临的障碍有不确定性和信息不对称。
年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件，决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制
“服务与员工保护”属于内在报酬。
不确定性规避是指具有某种文化的人们对不确定性和未知情景感到威胁的程度。
权力差距指的是不同国家在对待人与人不平等这一基本问题上的不同态度。
扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调的效率。
被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其他国家公民最大的冲突是在心理层面上。
在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括是否具有冒险精神、乐观的态度、扎实的基础教育
跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提高。
不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础上，相互尊重、相互补充、相互协调，从而形成一
