咨询工程师(投资)工程项目组织与管理模拟试题(二)
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咨询工程师(投资)工程项目组织与管理模拟试题(二)
刷题
描述团队成员的角色与职责可采用多种形式,主要有()。 A.层级型 B.逻辑型 C.矩
可以提供事故后果的安全评价方法有()。 A.安全度评价法 B.逻辑树分析 C.故障类
变更令文件中“产生变更的原因和详细的变更内容说明”的主要内容是()。 A.依据监理工
工程项目进度控制的依据包括()。 A.项目进度计划 B.资源储备说明 C.进度报告
项目负责人实际扮演项目经理角色的组织结构模式有()。 A.项目式 B.平衡矩阵式 C
需要项目经理决策的问题有()。 A.计划进度的调整 B.项目工作方案的变更 C.项目
咨询工程师在项目建设准备阶段的工作任务有()。 A.按有关规定对项目施工过程中的有关
在项目准备阶段,项目经理的工作内容包括()。 A.组织设计人员提供设计交底 B.进行
职能划分法具有的优点是有利于()。 A.专业人员的培养 B.高级管理人员的培养 C.
不同性质、不同类型的工程项目,其目标和评价标准各有不同,但一般应考虑的基本方面有()
对项目团队成员考核的内容有()。 A.工作时间 B.工作纪律 C.工作质量 D.工作
《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中,属于生态环境影响论证情况综合评价的有()。
工程项目招标文件的内容包括()。 A.合同条款及格式 B.投标人须知 C.施工组织设
选拔作为一种特殊的商谈形式,其优点是()。 A.成本低 B.容易控制 C.资源来源广
下列管理组织设计确定的原则中,属于传统组织设计原则的有()原则。 A.最佳幅度与层次