全面预算管理
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全面预算管理
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如何理解
全面预算管理
中的“全面”二字。
全面业绩管理中，考核结果要（）。 A.联岗 B.联薪 C.联产 D.联职 E.联责
升标过程中加强考核评估是按照（）等级划分的。 A.未达标 B.达标 C.建标 D.立
五全管理的实质是（）。 A.管理流程的再造 B.责任的再细化 C.权力的再调整 D.
主要能耗包括（）。 A.电 B.自用煤 C.燃油 D.水 E.锚杆
三大标准分为（）。 A.技术标准 B.工作标准 C.管理标准 D.行为标准 E.业绩
五全管理的理念是（）。 A.全面 B.全员 C.全过程 D.全覆盖 E.全动态
全面业绩管理的流程是（）。 A.确定各层级和岗位考核指标库 B.制定诚信履职评价表
全面对标管理的闭环分为自我分析、（）循环提升。 A.寻找标杆 B.对照分析 C.制定
实施全面对标管理，要坚持（）原则。 A.先进性 B.差异性 C.稳定性 D.组织性
完善内控制度，建设包括（）三部分内控体系，推进全面风险管理和廉洁风险防控。 A.内部
实施全面对标管理，是（）。 A.实施后起追赶战略的需要 B.实现可持续发展的需要 C
全面业绩管理将考核结果与（）等挂钩。 A.薪酬分配 B.岗位调动 C.职务升降 D.
全面业绩包括（）。 A.工作业绩 B.行为业绩 C.管理业绩 D.考评业绩 E.素质
全面业绩管理的实质是实施（）。 A.工作有标准 B.管理全覆盖 C.考核无盲区 D.
