信息化管理与运作
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信息化管理与运作
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信息化组织机构的设置原则是力求全面系统，涵盖每个信息技术岗位。
尽早识别项目干系人及其利益关注点，有利于提高项目的成功率。
信息化评价不仅对信息化过程的结果所进行的状态（水平）评价，也对信息化的（）等各个环节
作为现代信息处理的主要工具，信息系统是一个以提供信息服务为主要目的的数据密集型、人机
委员会领导下的信息组织机构同时也受业务部门的领导。
信息化组织既是信息化实施的必要前提，也是信息化实施的动态保障。
信息系统运作的主要目标就是：通过组织和筹划，保证信息系统优质高效安全地运行，以提高组
企业系统规划法也称业务系统规划法（BSP，Business System Plann
组织战略是对组织的战术目标及其达到策略所做的综合说明。
通过信息化水平的测评，可以认清组织信息化所处的阶段，有助于制订科学的信息化战略规划，
信息化评价不仅是结果的显示，也是信息化战略实施的导航系统，项目过程管理的指示器，系统
本质上，信息系统运作是指信息系统运行过程中的不同人的行为总和，包括一系列的策划、操作
科学地设置信息化管理机构和岗位，可参照以下（）。 A.效率原则 B.精简原则 C.灵
信息加工指将采集来的大量原始信息进行筛选和判别、分类和排序、计算和研究，著录和标引、
国家信息化测评中心经过多年的研究与实践，提出并发布了企业信息化评价的指标体系，它包括
