信息、激励与政策题库
总共有 137 条题目
信息、激励与政策题库
刷题
唯物主义
如果团队成员观察相互间的努力程度更为容易，那么团队生产就更为可行。
随着职位的晋升，进一步晋升的概率会逐渐降低，但工资则会越来越高。
企业的激励机制设计存在棘轮效应，这会对员工产生不利影响。
为提高团队生产效率，专业化分工是十分有利的方式。
搭便车行为越容易时，越不宜采用团队生产的形式。
采用非线性的激励机制，员工的额外努力一定会带来工资增长，因此它的持续激励效果会很好。
彼得原理的内容是，在一个等级制度中，每位雇员都倾向于上升到不能称职的地位。
当员工的任务有较强互补性时，团队生产便更不必要了。
为保证相对绩效的激励效果，代理人应该自己选择竞争对手。
相对绩效激励的方式，可以保证代理人免受外界干扰造成的风险。
在任何情况下，劳动时间都一定不是一个合理的激励指标。
在二级密封拍卖里，报高于自己真实估价的价格是人们应该做的。
当努力的弹性很大时，计件工资的激励效果就会很弱。
如果对质量的监控无法有效落实，那么计件工资就不宜采用。
