H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的

问题：

H医药有限公司成立于1998年，拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员，是华中地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来，公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势，尤其以高管、研发人员最为突出。因此，公司筹划设计一套新的薪酬体系，用以激励并保留员工。在新的薪酬体系中，员工薪酬包括基本工资、补贴、福利和类金四个单元。所有员工分为管理类、技术类和一般员工三个序列。其中基本工资主要是根据资历、职称、学历等来确定。各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的，在确定奖金时根据职位考核结果。所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上。薪酬体系的调整主要包括晋升调薪、考核调薪和通货膨胀调薪三种类型。

H公司的员工薪酬水平应为( )。

A．为了节约成本，所有职位薪酬水平应均采取市场滞后策略

B．为了吸引、保留住人才，所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略

C．为了既能保留住高管和研发人员，又能有效控制薪酬总量，对于高管和研发人员采取领先薪酬策略，对于其他员工采取市场跟随或滞后的薪酬策略

D．为了与市场保持一致，所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略