某设备工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家设备监理单位协助其进行施工招标和施工阶

问题：

某设备工程项目在设计文件完成后，业主委托了一家设备监理单位协助其进行施工招标和施工阶段监理。 监理合同签订后，总监理工程师分析了工程项目规模与特点，拟按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制定监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 1．施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括： (1)工程综合说明。 (2)设计图纸和技术资料。 (3)工程量清单。 (4)施工方案。 (5)主要材料与设备供应方式。 (6)保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施。 (7)特殊工程的施工要求。 (8)施工项目管理机构。 (9)合同条件。 …… 为了使监理工作能够规范化进行，总监理工程师拟以工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划； 2．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： (1)总监理工程师职责： ①审核并确认分包单位资质。 ②审核签署对外报告。 ③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书。 ④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的问题。 ⑤签发开工令。 (2)专业监理工程师职责： ①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作。 ②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统。 ③检查确认工序质量，进行检验。 ④签发停工令、复工令。 ⑤实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告。 (3)监理员职责： ①负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量。 ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好记录。 ③记发监理日志。[问题] 1．背景材料中监理组织机构设置步骤正确吗如果不正确，应该如何改正 2．常见的监理组织结构形式有哪几种若想建立具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式 3．施工招标文件内容中有哪几条不正确为什么 4．监理规划编制依据有何不恰当为什么 5．以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥如何调整