资料：Pike公司有三个经营部门。这些部门经理的业绩根据部门经营利润进行评估，部门经营利润中包括按照每个部门的收入比例分配的公司费用。2001年第一季度的经营利润表如下(单位：千元)：
| Andorian | Orion | Tribble | Pike |
| 分部 | 分部 | 分部 | 公司 |
| 收入 | $2000 | $1200 | $1600 | $4800 |
| 销售成本 | 1050 | 540 | 640 | 2230 |
| 部门费用 | 250 | 125 | 160 | 535 |
| 部分贡献收益 | 700 | 535 | 800 | 2035 |
| 公司费用 | 400 | 240 | 320 | 960 |
| 部门经营利润 | $300 | $295 | $480 | $1075 |
Andorian部门的经理John Moore对此不太满意，因为虽然他的收入比Orion部门和Tribble部门高很多，但利润却跟Orion部门大致相同，而且比Tribble部门少很多。另外，Moore知道本部门有一条产品线的利润率很低。他打算一旦有更加赚钱的产品就把这条产品线替换掉，但他之所以留着这条产品线，是因为其边际贡献率大于零，而且使用的是本来要闲置的设备。但Moore现在意识到由于公司所采用的分配程序，这条产品线的销售额吸收了相当数量的公司费用。这条边际贡献很低的产品线在最近一个季度的情况如下：
收入 $800
销售成本 600
可避免部门费用 100
要求：
(1)编制Pike公司2001年第二季度的利润表。假设除Moore取消了这条边际贡献很低的产品线之外，其他的收入和经营结果跟第一季度相同。
(2)舍弃这条边际贡献很低的产品线对Pike公司是否有好处
(3)舍弃这条边际贡献很低的产品线对Moore是否有好处
(4)请对，Pike公司的部门报告和评估系统提出改革建议，使它能够激励各部门经理从公司的整体利益出发进行各项决策，并对该建议可能存在的缺点进行讨论。