案例二 (一)资料 20×7年4月，某审计组对某公司20×6年度财务收支进行了审计。有关的资料和审计情况如下： 1．负责销售与收款循环的审计人员在对相关内部控制进行测评时，了解到该业务循环部分职责分工如下： (1)销售部门负责人批准客户的赊销信用。 (2)仓储部门负责发送货物，财务部门负责开票。 (3)出纳员负责记录应收账款总账和明细账。 (4)会计主管负责批准销售退回与折让。 2．该公司20×6年12月主营业务收入有大幅增加，20×6年度财务报表已于20×7年1月31日对外报出。20×7年2月发生多笔销售退回业务。 3．该公司银行存款日记账的期末余额与银行对账单上的期末余额不一致，由该公司出纳员编制的银行存款余额调节表上反映二者调节相符。 4．20×6年12月28日，该公司收到一批货物，采购合同价值20万元。截至20×6年12月31日，因尚未取得采购发票，未进行账务处理。20×7年1月5 13公司收到正式发票，同13支付货款20万元，并根据发票登记入账。 5．该公司的生产成本账中，记录了甲产品的如下支出： (1)分配制造费用80万元。 (2)分配辅助生产费用40万元。 (3)购人生产设备一台，买价及运杂费等共计20万元。 (4)因生产过程中的噪声污染，向环保局支付罚款10万元。 (二)要求：根据上述资料，为下列问题从备选答案中选出正确的答案。
针对“资料1”中的职责分工，符合内部控制要求的有：
A．销售部门负责人批准客户的赊销信用
B．发送货物与开票相互独立
C．出纳员负责记录应收账款总账和明细账
D．会计主管负责批准销售退回与折让