当指导团队成员时,项目经理可以提供所有下列事项,除了()。A、问题潜在的解决办法 B

题型:单项选择题

问题:

当指导团队成员时,项目经理可以提供所有下列事项,除了()。

A、问题潜在的解决办法

B、支持团队成员的工作努力

C、专业的指导

D、基于经验的例子

考点:PMP项目管理师考试PMP项目管理师考试题库
题型:单项选择题

下列无色透明溶液,能大量共存的是: [ ]

A、K+、Na+、Cl-、HCO3-、OH-

B、Cl-、NO3-、MnO4-、K+、Na+

C、SO42-、K+、Mg2+、Cl-、NO3-

D、H+、Cl-、Br-、HS-、K+

题型:单项选择题

某患者,男,63岁,因右侧肢体活动障碍1天入院。查体:神志清楚,查体合作,右手及右上肢肌力0级,右下肢肌力1级,右肱二头肌腱、肱三头肌腱反射减弱,右膝反射稍亢进,CT示:左侧大脑见低密度影。无心脏病史。

该患者者目前最适合的运动方法为()。

A.右上肢被动运动,右下肢助力运动

B.右上肢被动运动,右下肢主动运动

C.右上肢被动运动,右下肢抗阻运动

D.右上肢主动运动,右下肢助力运动

E.右上肢主动运动,右下肢抗阻运动

题型:单项选择题

某施工单位承包了一外资工程,报价中现场管理赞费率为10%,企业管理费赞率为8%,利润率为5%,A、B两分项工程的综合单价分别为80元/m2和460元/m3

该工程施工合同规定:合同期1年,预付款为合同价的10%,开工前1个月支付,基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30%,以后每月扣回10%,扣完为止;每月工程款于下月5日前提交结算报告,经工程师审核后于第3个月末支付;若累计实际工程量比计划工程量增加超过15%,支付时不计企业管理费和利润;若累计实际工程量比计划工程量减少超过15%,单价调整系数为1.176。

施工单位各月的计划工作量见表5-1。

表5-1 计划工作量
月份123456789101112
工作量/万元90909070707070701301306060

A、B两分项工程均按计划工期完成,相应的每月计划工程量和实际工程量见表5-2。

表5-2 计划工程量和实际工程量
月份1234
A分项丁程工程量/m2计划1100120013001400
实际11001200900800
B分项工程工程量/m2计划5005001500
实际550600650

问题

B分项工程的单价调整系数为多少每月结算工程款各为多少

题型:单项选择题

捻陷

题型:单项选择题

根据以下信息,回答第225题至第227题。

一公司正致力于开发一个新的工资软件包。公司的员工是按小时付薪的,在忙季还会有加班津贴。在淡季,员工会有带薪假期。公司有一个工资保证金方案,员工可以不必向各种慈善机构捐款。

从现在的工资系统转换成新系统,下面()方法风险最小。

A.直接替换的方法

B.并行方式

C.原型法

D.模块法或阶段法

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