某工程项目业主与监理单位、施工单位分别签订了监理合同和施工合同。施工合同中规定，除屋顶吊装工程可分包给专业工程公司外，其他部分不经业主同意不得分包，本项目施工合同工期为22个月。
在工程开工前，施工单位在合同约定的日期内向监理工程师提交了施工总进度计划(见下图所示)和一份工程报告。
经监理工程师审核后执行该计划。而计划执行10.5个月后，因业主要求需要修改设计，致使工作K到第12个月底停工待图2.5个月。设计变更后，施工单位及时通过总监理工程师向业主提出索赔申请。
在施工过程中，部分施工机械由于运输原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第12月底时拖后1个月。
在工作F进行过程中，发生质量事故，总监理工程师下令停工，组织召开现场会议，分析事故原因。该质量事故是由于施工单位施工工艺不符合要求所致。总监理工程师责成施工单位返工，工作F的实际进度在第12月底时拖后2个月。
如果业主要求无论什么原因，都按原计划的工期完成，监理工程师书面通知施工单位赶工。为了便于确定赶工费用，承包商与监理工程师协商决定采用压缩工作持续时间的方案解决，并给出了可压缩工作的最短时间和直接费用变化率(见下表)。
| 工作名称 | J | L | M | N |
| 最短时间 | 2 | 2 | 3 | 3 |
| 直接费率(万元/月) | 0.8 | 0.6 | 0.4 | 0.6 |
1. 问题：
1．该计划的计算工期是多少为确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中应重点控制哪些工作为什么
2．在给定的时标网络计划中，绘出第12月底时的实际进度前锋线，并分析出对工程总工期的影响。
3．如果施工单位提出工程延期2.5个月的要求，总监理工程师应批准工程延期多少为什么
4．试确定出赶工的最优调整方案。此时直接费用将增加多少万元
