E公司为了制定自身的发展战略，采用五因素模型对行业的竞争结构进行分析。部分因素分析如下。
1．本行业的新进入者来自国内、国外两个方面。本行业是资本和技术密集型的行业；对国外进入者，国家有一定限制以对本行业进行必要的保护。
2．本公司产品的主要原材料供应商十分集中，采购量在各供应商之间分布较均匀，主要原材料暂无替代品。
3．由于本行业中各企业提供的产品差异性越来越小，因此顾客选择机会较多。
4．由于科技进步加快，市场上已开始出现性能更高的同类产品，只是目前的价格还略高于传统产品。
基于上述分析，E公司进一步运用评价矩阵对公司的内部和外部因素进行了综合评价，评价矩阵如表2所示。
表2 E公司内部和外部因素评价| | 关键内部因素 | 权重 | 得分 | | 关键外部因素 | 权重 | 得分 |
| 优势 | 研发能力强大 | 0.25 | 4 | 机会 | 一定的政策扶持 | 0.20 | 3 |
| 产品性能处于中上水平 | 0.20 | 3 | 金融环境宽松 | 0.10 | 3 |
| 生产设备较先进 | 0.15 | 4 | 行业技术进步 | 0.15 | 2 |
| 劣势 | 资金紧张 | 0.15 | -2 | 威胁 | 供应商减少 | 0.10 | -3 |
| 管理不完善 | 0.15 | -3 | 新的替代产品出现 | 0.15 | -4 |
| 销售渠道不够完善 | 0.10 | -1 | 销售商拖延结款 | 0.15 | -3 |
| 竞争对手结盟 | 0.15 | -4 |
[问题]
根据E公司的企业内部及外部因素评价结果，画出SWOT分析图，指出该公司应选择何种战略，并说明理由。