徐州市某施工企业通过投标获得了南京市某住宅楼的施工任务，地上18层、地下3层，钢筋混凝土剪力墙结构；建设单位与施工单位分别签订了施工合同，委托监理合同。施工单位（总包单位）将土方开挖、外墙涂料与防水工程分别分 包给专业性公司，并签订了分包合同。
施工合同中说明：建筑面积24420平方米，工程工期450天，2004年8月1日开工，2005年11月25日竣工，工程造价3200万元。
合同约定结算方法：合同价款调整范围为建设单位认定的工程量增减、设计变更和洽商；外墙涂料、防水工程的材料费，调整依据为本地区工程造价管理部门公布的价格调整文件。
结构施工期间，总包单位经总监理工程师同意更换了原项目经理，组织管理一度失调，导致封顶时间延误8天。总包单位以总监理工程师同意为由，要求给予适当工期补偿。总监理工程师是否批准，为什么？