PM(预防保全)分析方法的实施步骤是什么?

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问题:

PM(预防保全)分析方法的实施步骤是什么?

考点:安全生产知识竞赛精益生产知识竞赛精益生产知识竞赛题库
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升降式止回阀密封性较好,宜安装在()管线上。

A、水平

B、水平或垂直

C、倾斜

D、任意

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阅读下列说明,针对项目的范围管理,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。【说明】C公司是一家从事电子商务的外国公司,为了在中国开展业务,派出S主管和W翻译来中国寻找合适的系统集成商,试图在中国建设一套业务系统。S主管精通软件开发,但是不懂汉语,而W翻译对计算机相关技术知之甚少。W翻译通过中国朋友介绍,找到了从事系统集成的H公司。H公司指派杨工为该业务系统建设项目经理,与C公司进行交流。经过需求调研,杨工认为,C公司要建设一个视频聊天网站,并据此完成了系统方案。在W的翻译下,S审阅并认可了H公司的系统方案。经过进一步的谈判,C公司和H公司签订了合同,并把该系统方案作为合同附件,作为将来项目验收的标准。合同签订后,杨工迅速组织人力投入系统开发。由于杨工系统集成经验丰富,开发过程进展顺利,对项目如期完工很有把握。系统开发期间,S主管和W翻译忙于在全国各地开拓市场,与H公司没有再进行接触。就在系统开发行将结束之际,S主管和W翻译来到H公司查看开发进度。当看到杨工演示的即将完工的业务系统时,S主管却表示,视频聊天只是系统的一个基本功能,系统的核心功能则是通过视频聊天实现网上交易的电子商务活动,要求H公司完善系统功能并如期交付。杨工拿出系统方案作为证据,据理力争。W翻译承认此前他的工作有误,导致双方对项目范围的认识产生了偏差,并说服s主管将交付日期延后2个月。为了完成合同,杨工同意对系统功能进行扩充完善,并重新修订了系统方案。但是,此后C公司又多次提出范围变更要求。杨工发现,不断修订的系统方案已经严重偏离了原始方案,系统如期交付已经是不可能的任务了。

请指出S主管的要求是否恰当?为什么?并请结合本案例简要分析导致C公司多次提出范围变更的可能原因。

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材料一、1960年,印度开始实行农业发展战略——“绿色革命”。引进、改良、推广高产优质品种,使印度粮食作物高产取得很大进展,基本实现粮食自给。1977年,印度开展“白色革命”。引进、培育、推广优良水牛品种,停止进口商品性奶制品,使牛奶产量有很大提高,成为世界上产奶国。20世纪80年代后期,印度又推行了开发江、河、湖、海发展水产养殖业“蓝色革命”的构想,使发展淡水养鱼的潜力得以发挥。

材料二、印度的工业已形成较为完整的体系,自给能力较强,纺织、食品、精密仪器、汽车、软件制造、航空和空间等新兴工业发展迅速。近年来,印度发射了自己设计和制造的地球卫星和通讯卫星,并具备生产核武器的能力。信息技术产业发展迅速,2000年软件出口达83亿美元。旅游产业已成为印度第六大出口创汇部门。

(1)印度为什么要掀起“绿色革命” “白色革命”和“蓝色革命”?

(2)印度是一个比较贫穷的国家,通过以上材料可以看出贫穷的国家未必什么都是落后的,请谈谈你的感想。

(3)中国和印度都是发展中国家,怎样才能改变这种落后的局面呢?试分析?

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医疗机构在药品集中采购中的作用不包括()

A.按照卫生行政部门规定建立药物与治疗委员会(组)

B.原则上不得购买药品集中采购入围药品目录外的药品

C.严格按照《合同法》的规定签订药品购销合同

D.自主制定集中采购的药品的零售价格

E.有特殊需要须经省级药品集中采购工作管理机构审批同意

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临时供电期限一般不得超过()个月,逾期不办理延期或永久性正式用电手续的,供电企业应终止供电。

A、1

B、3

C、6

D、12

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