某石油企业(China-Oil)因战略发展和业务扩张需要，在前期调研和中介协调的基
题型：多项选择题
问题：
| 某石油企业(China-Oil)因战略发展和业务扩张需要，在前期调研和中介协调的基础上，拟与当前欲剥离部分资产的美国北美油砂公司(NA Oil-Sand，一家在纽交所挂牌交易的上市公司，该公司掌握全球领先的油砂开采技术)开展油气业务合作。China-Oil对美方提供的地质和技术信息进行了分析和研究，并经过初步询价，决定以股权收购方式从NA Oil-Sand手中购买其旗下主要从事油砂开采业务的子公司(Subsidiary)的部分股权。该Subsidiary现有股权结构为：NA Oil-Sand持有80%股份，加拿大永新能源公司(Ever-glowing Energy)持有15%股份，剩余5%的股份由NA Oil-Sand设在开曼群岛的另一家子公司持有。双方初步同意，China-Oil将直接或通过其控股的附属公司从NA Oil-Sand手上收购Sunsidiary40%的股份。经过法律、财务、环保、税务、技术等方面的尽职调查后，China-Oil与NA Oil-Sand就有关交易文件展开了艰苦的谈判，并最终签署了股权收购协议。根据顾问的建议，China-Oil决定采用“中国母公司-维尔京群岛控股公司-美国目标公司”的投资主体结构，并着手在维尔京群岛设立控股公司。但随后因美国政府审批未获通过，该交易宣告流产。 请根据以上情况，回答下列71～75题。 |
China-oil的管理层在是以股权收购还是资产收购的方式来获取NA Oil-Sand油气资产的问题上，曾发生较大的争论，下列哪些动机推动了管理层选择股权收购方式( )。
A．维持目标公司的持续和稳定运营
B．避免触发增值税和承受卖方转嫁的资产处置税
C．获取目标公司的实质管理决策权
D．有选择地继承目标公司的税务、环保和知识产权方面的责任