市舶司

题型:问答题

问题:

市舶司

考点:普通考研历史学专业基础综合宋辽西夏金元(四)
题型:问答题

3岁男孩。长期偏食。近1个月面色渐苍白,自诉全身无力。体检:肝肋下4cm,脾肋下1cm。血常规:Hb 70g/L,RBC 3.0×1012/L,Ret 2.0%,WBC、PLT均正常,MCV 74fl,MCH26pg,MCHC 30%。考虑为缺铁性贫血。

铁剂治疗有效,Hh恢复正常,还需继续用药多长时间( )

A.10天

B.2~3周

C.1个月

D.2个月

E.3个月

题型:问答题

中学生小旺到新转来的同学小松家去串门,无意中听到小松父母的谈话,得知小松在上七年级时曾因肝炎休学一年。后来小旺在与同学聊天时,将小松这一秘密告诉大家,同学们知道后议论纷纷,不少人因此疏远小松,小松为此感到孤独、痛苦。

(1)小旺的行为侵犯了小松什么权利?

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(2)小松要想排解自己的孤独、痛苦的情绪,可以采取哪些有效办法?

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(3)小旺的行为无意对小松了伤害,如果你是小松,你如何对待?

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题型:问答题

在多发伤的院内急救中对休克如何评估和救护?

题型:问答题

隐裂发生最多的牙齿是()

A.上颌前磨牙

B.下颌第一磨牙

C.上颌第一磨牙

D.下颌第二磨牙

E.上颌第二磨牙

题型:问答题


(由单选和多选组成)

1980年,创业时的H公司,只生产风扇,需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团,直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产,整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。
1996年,H集团开始了事业部形式的体制改革试点,一年后,改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营,原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部,实行开发、生产、销售、服务一体化,事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”,在市场经营中主动出击,快速反应。空调事业部总经理张先生说,以前的冷气机公司只管生产,实行事业部制后,它成为一个以市场为导向,集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。
H集团副总裁陈先生描述道,实行事业部制以前,总裁一天到晚忙得焦头烂额,原材料没有了,找总裁;产品有次品,找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后,高层干部把以往埋头拉车的时间,用来抬头看路了,从日常工作中解脱出来,有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。
根据上述资料回答下列问题:

H集团后来实行事业部制之所以是适宜的,是因为( )。

A.集团的产品种类多

B.集团所面临的市场环境变化快

C.集团是一家强调适应性的大型联合性公司

D.集团想削减管理成本与费用

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