某公司假设有4项业务，为了寻求企业资源的最佳组合，首先采用波士顿矩阵对其进行分析，结果如图2-1所示。
其中，业务2代表水泵业务，为了进一步分析该业务情况，咨询工程师采用通用矩阵分析法，并将两个坐标细化为各种因素来分析，表2-1给出了构成两个变量的要素组以及按照此标准对水泵业务的评价。
表2-1 市场吸引力和业务优势评价表
| | | 权数 | 评分值(1～5) | | | 权数 | 评分值(1～5) |
| 市场吸引力 | 总体市场大小 | 0.25 | 4 | 业务优势 | 市场份额 | 0.20 | 4 |
| 年市场成长率 | 0.25 | 5 | 份额成长 | 0.25 | 2 |
| 竞争强度 | 0.2 | 2 | 产品质量 | 0.15 | 4 |
| 技术要求 | 0.15 | 4 | 品牌知名度 | 0.15 | 5 |
| 能源要求 | 0.1 | 2 | 生产能力 | 0.1 | 3 |
| 环境影响 | 0.05 | 1 | | 研发能力 | 0.15 | 3 |
| 合计 | | 1 | | | 1 | |
问题
分别分析四项业务各自的特点，以及应对其采用的策略。
