（一） 背景资料 A 公司中标的某城市高架跨线桥工程，为15 跨25m 预应力简支梁结构，桥面宽22m；采用￠1200mm 钻孔灌注桩基础，埋置式承台，Y 型独立式立柱。工程工期210 天，中标价2850 万元。经过成本预测分析，项目目标成本为2600 万元，其中管理成本（间接成本）占10﹪。根据总体安排，组建了以二级注册建造师（市政公用工程专用）王某为项目负责人的管理班子。施工过程中发生如下事件： 事件一：编制目标成本时发现投标报价清单中灌注桩单价偏高，桥面沥青混凝土面层单价偏低。 事件二：工程开工两个月后，因资金不足，贷款500 万元，共支付利息30 万元。 事件三：某承台开挖基坑时发现文物，按上级有关部门要求停工30 天，导致总工期延迟10 天，未发生直接成本损失。 问题：
王某担任本工程项目负责人符合建造师管理有关规定吗？说明理由。