廖世承编写我国第一本《教育心理学》教科书是在()年。A．1903 B．1908 C．

用可选性曲线来确定原煤时，可选性主要通过哪条曲线来确定（）。

A、λ曲线

B、β曲线

C、θ曲线

D、δ±0.1曲线

患儿，女，6岁，感冒后约1个月，逐渐出现四肢远端运动减弱及感觉迟钝，几天后扩展到肩及大腿，并出现呼吸及吞咽困难，脑脊液检查出现蛋白－细胞分离现象，糖含量正常，细菌培养阴性。

护士提供的护理措施合理的是（）。

A.保持肢体于功能位置

B.按摩时动作要有力，幅度由大到小

C.按摩时由大关节到小关节

D.改善呼吸功能，呼吸困难者可给予低流量氧气吸入

E.提供高蛋白、高能量、高维生素易消化饮食

F.不能经口进食患儿可给予鼻饲

G.必要时使用保护器具

如图是“研究凸透镜成像规律”的实验示意图，MN为凸透镜的主轴，F为凸透镜的焦点，将点燃的蜡烛放在凸透镜的左侧时，若在凸透镜的右侧的光屏上得到烛焰清晰、缩小的实像，则蜡烛可能置于透镜左侧的a、b、c、d四点中的______点处；利用凸透镜的这个特点可制成______（选填“幻灯机”、“放大镜”或“照相机”），当蜡烛置于透镜左侧的d点处时；利用凸透镜的这个特点可制成______（选填“幻灯机”、“放大镜”或“照相机”）．

案例3 当今成功的组织是日益精干、快速和灵活的。大约30年前，成功的管理者都看重稳定性、可预见性和由规模经济取得的效率性。但许多昨天的“明星”已经消失。下表是对60年代和90年代各行业的高绩效组织进行的对比。

90年代的“明星”有什么共同的结构特征那就是精干、快速和灵活。具体地说，它们与60年代的“明星”组织相比，一般人员更少；相对扁平而不是高耸，以团队结构取代层次结构；依过程或顾客而不是职能进行组织。 大的并不注定是低效率的。像明尼苏达采矿制造公司、强生公司、通用电气公司、沃尔玛公司、惠普公司和微软公司已经在设法将大规模和灵活性协调起来。但它们的做法通常是，将组织划分为若干较小的、更灵活的单位。很少有管理者今天还认为，大组织因为具有规模经济，所以能自动地进行低成本的生产。以钢铁行业为例，纳科（Nucor）公司的许多炼钢厂就比美国钢铁公司（U.S. Steel）和伯利恒（Bethlehem）钢铁公司等大工厂的效率高出20％～60％。 管理当局正努力精简他们组织的层次并拓宽管理的跨度。例如，丰田汽车公司在首席执行官与工人之间只有7个层次，而通用汽车公司却有21个层次，福特汽车公司也有17个层次。纳科公司总部的职员，包括董事会 * * 和秘书在内，只有21个人，他们控制着遍布全美的22家钢铁厂。 管理者正在以跨职能的项目小组结构取代僵硬的部门设置。指导组织设计的思想也侧重在顾客需要或工作过程方面。在生产黑白和彩色胶片的伊斯曼—柯达公司，1500名员工现在都按水平方向进行组织。这些员工不是在部门中工作，而是工作在他们称作“流程”的地方。监视流程的是一个25人组成的领导小组。流程下面是按顾客定义的活动过程（柯达经营单位）。在活动过程单位内，大多数员工都以半自治的团队方式开展工作。 请根据案例3提供的情况，回答以下问题（共20分）

你认为90年代“明星”企业之所以成为“明星”，主要是什么原因

120阀与103阀的零件完全不能通用互换。