德辉科技有限公司是一家刚成立不久的生物科技公司，凭借拥有的核心基因技术和强大的研发能力获得了多方的投资，并且成为了省重点扶植的高新技术企业。但公司刚成立不久，很快暴露出了管理经验欠缺，股东关系过于复杂的缺点，为了应对WTO协议下市场开放带来的竞争压力，尽快提升科研和市场开发水平，公司管理层聘请咨询顾问帮助公司进行战略的分析与制定。 在咨询顾问的帮助下，公司领导层达成了以下共识：①公司的核心能力在于其基因技术和研发能力；②公司的主营产品针对的是基因药物市场，目前基因药物市场的规模并不是很大，但发展前景看好，市场上竞争的企业较少，但是技术争夺激烈，而且由于总体生产规模不大，产品的价格偏高，主要的消费者集中在高收入患者和一部分重病患者；③由于药品的特殊性质，市场相对较为集中，而且国家政策对国外基因药物进口有限制，价格偏高，竞争并不激烈，特别是在细分市场上更是如此；④能否拥有基因技术本身形成了较高的行业进入门槛；⑤除了一些设备和特殊的药剂以外，本行业的其他生产资料的供应商都较为分散而且他们之间的竞争也相对药品企业来说更激烈。另外，在替代品问题上，由于专业性的特点，药品消费者本身对替代品的选择主动权不大，但是可能的替代品在价格上更有优势；⑥患者对药物的选择基本处于被动地位，而且消费群很零散，所以渠道就显得格外重要。 除此以外，咨询顾问也同时指出，尽管公司的管理层缺乏管理经验，但公司的人员整体素质较高，凝聚力强，重视内部沟通，对管理的重要性也有清醒的认识，因此公司在管理上也具备一定的竞争优势。【问题】 1．利用产品生命周期理论分析基因药物市场，对该产品市场的特点进行归纳，指出其处在产品生命周期的哪个阶段，并对这一阶段的战略特点进行简要描述。 2．利用“五因素模型”对基因药物市场的行业竞争状况进行分析。 3．利用SWOT分析模型对德辉公司的内外部因素进行分析，并对公司的战略选择进行分析。