“快速周转时间”是一项策略,通过对生产组织的设计来消除生产中的瓶颈和延迟。它不仅加速

题型:单项选择题

问题:

“快速周转时间”是一项策略,通过对生产组织的设计来消除生产中的瓶颈和延迟。它不仅加速生产,而且确保质量,理由是除非所有的工作第一次就被全部正确地完成,否则瓶颈和延迟不能被消除。 以上做出的关于质量的宣称是建立在一个值得怀疑的假设的基础上的,即:

A.生产一项产品过程中的任何缺陷都会造成瓶颈或延迟,而在“快速周转”生产线中可以阻止这种情况发生。

B.“快速周转时间”的策略要求从根本上重新思考产品的设计。

C.该组织的首要目标是生产一种质量无与伦比的产品,而不是为股东创造利润。

D.通过节省生产周期中每一个组成过程的时间可以成功地实施“快速周转时间”。

E.“快速周转时间”是一个迄今尚未在任何一个工厂实施过的商业战略。

考点:在职联考会计硕士(MPAcc)综合知识会计硕士专业学位联考综合知识
题型:单项选择题

与债券相比,债券型基金()。

A.可以分散单一债券可能面临的较高的信用风险

B.也面临着信用风险

C.所承受的利率风险取决于所持有债券的平均剩余期限

D.分散了系统风险

题型:单项选择题

某化工厂建设项目分为两期建设工程,业主与北海监理公司签订了委托监理合同,委托工作范围包括一期工程施工阶段监理和二期工程设计与施工阶段的监理。

总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人,施工阶段监理工程师20人,并分设计阶段和施工阶段制定了监理规划。

在某次监理工作例会上,总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算,要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。

子项目监理工程师小杨在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报,擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并进场施工,立即向承包方下达了停工指令,要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明,小杨审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小杨还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施,并提出了改进建议。承包方抱怨说,由于业主供应的部分材料尚未到场,有些保证措施无法落实,会影响工程进度。小杨说:“我负责给你们协调,我去施工现场巡视一下,就去找业主。”

[问题]

1.该项目北海监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?为什么?

2.监理工程师在审查“预算单价套用是否正确”时,应注意审查哪几个方面?

3.根据监理人员的职责分工,指出小杨的工作哪些是履行了自己的职责,哪些不属于小杨应履行的职责?不属于小杨履行的职责应属于谁履行?

题型:单项选择题

沪港通的开展,在内地与香港之间搭建起资本流通的桥梁,极大地活跃了人民币资本市场,其重要意义不包括()。

A.刺激人民币资产需求,加大人民币交投量

B.推动人民币跨境资本流动

C.促进经济的发展

D.构建良好的人民币回流机制

题型:单项选择题

请购单作业无法设置电子签核流程。

题型:单项选择题

林业的五大转变指哪五个方面?()

A、由以木材生产为主向以生态建设为主的历史性转变

B、由以采伐天然林为主向以采伐以人工林为主转变

C、由毁林开荒向退耕还林转变

D、由无偿使用森林生态效益向有偿使用森林生态效益转变

E、由部门办林业向全社会林业转变

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