手枪拉套筒使子弹上膛时，需要用力将套筒拉向后，然后回推套筒至初始位置即可。

仿照下面“自然的启示”类的警句，自选两种事物，写两个借物喻人、托物抒怀的警句。

例如：稻穗——空虚者的头总是昂得最高。沙发——软弱不一定就是无能。

系统分析的首要任务是 【14】 。

案例2：仓储管理八部曲关键管理模式 随着制造环境的改变，产品周期越来越短，多样少量的生产方式，对库存限制的要求越来越高，因而必须建立及执行供应链管理系统，借助电脑化、信息化将供应商、制造商、客户三者紧密联合，共担库存风险。 八部曲关键管理模式 仓储管理可以简单概括为八部曲关键管理模式： 第一部曲：追。仓储管理应具备资讯追溯能力，前伸至物流运输与供应商生产出货状况。同时，仓储管理必须与物流商进行ETD/ETA 连线追溯，分别是： ETD (Estimated to Departure)——离开供应商工厂出货的码头多少量离开供应商外包仓库的码头多少量第三方物流与第四方物流载具离开出发地多少量 ETA (Estimated to Arrival )——第三方物流与第四方物流载具抵达目的地多少量抵达公司工厂的码头多少量抵达公司生产线多少量与 VMI Min/Max 库存系统连线补货状况。 第二部曲：收。仓库在收货时应采用条码或更先进的RFID 扫描来确认进料状况，关键点包括：在供应商送货时，送货资料没有采购VPO 号，仓库应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否今日此时该收进；在清点物料时如有物料没有达到最小包装量的散数箱时，应开箱仔细清点，确认无误，方可收进；收货扫描确认时，如系统不接受，应及时找相关部门查明原因，确认此货物是否收进。 第三部曲：查。仓库应具备货物的查验能力，对于甲级流氓(只有几家供应商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的A类物料)特别管制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控；建立包材耗材免检制度，要求供应商对于线边不良包材耗材无条件及时补货退换；对于物料储存时限进行分析并设定不良物料处理时限。 第四部曲：储。物料进仓要做到不落地或至少做到(储放在栈板上，可随时移动)，每一种物料只能有一个散数箱或散数箱集中在一个栈板上，暂存时限自动警示，尽量做到储位(Bin-Location)管制，做到 No Pick List (工令备拣单)，不能移动。 第五部曲：拣。拣料依据工令消耗顺序来做，能做到依灯号指示拣料则属上乘(又称 Pick to Light)，拣料时最好做到自动扫描到扣账动作，及时变更库存信息告知中央调度补货。 第六部曲：发。仓库发料依据工令备拣单发料，工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场工令耗用一目了然，使用自动扫描系统配合信息传递运作。 第七部曲：盘。整理打盘始终遵循散板散箱散数原则。例如1种物料总数103个，是10箱(每箱10个)加3个零数，在盘点单上盘点数数方法应写成10箱×10个+3个=103个。对于物料要进行分级分类，从而确定各类物料盘点时间，定期盘点可分为日盘/周盘/月盘；日盘点搭配 Move List (库存移动单)盘点；每月1号中午12点结账完成的目标要设定。 第八部曲：退。以整包装退换为处理原则，处理时限与处理数量应做到达到整包装即退或每周五下午3点整批退光，做到 Force Parts (生产线自动补换货)制度取代RMA (退料确认：Return Material Authorization)做法，与VMI Hub 退货暂存区共享原则，要求供应商做免费包装箱供应。 请回答以下问题： 1．简答仓储管理的意义 2．简答仓库管理实物流的内容

北方某机电安装公司承建某工业的机电设备安装工程。为了满足要求和保证质量，机电安装公司对该工程作了详尽的施工计划，主要程序是：施工准备→基础验收→设置设备安装基准线和基准点→地脚螺栓安装→垫铁安装→设备吊装就位→设备安装调整(找正、找平、找标高)→设备灌浆→设备清洗→设备装配→设备试运行→竣工验收。由于工程均按程序进行，达到很好的效果，施工单位按期完成该项工程。

用化学清洗液清洗后的设备应用清水冲洗、干燥、涂抹( )。

A．防腐油

B．防锈油脂

C．润滑油

D．生产用油脂