20实际90年代，连锁商业在日本获得突飞猛进的发展，日本食品批发商——菱食公司抓住了这个机遇，按照供应链物流的思想，建立了可供“一揽子采购”并提出一系列物流服务的食品供配货网络体系。公司的年销售额也由此突破了330亿日元。
有一家大型连锁超市公司原先向23家食品批发商进货，采用菱食公司的“一揽子物流”后一下子减少到了5家，加工一起销售额的75%由菱食公司一家承担，成本大幅度下降，由于采用计算机订货，实现无纸化作业，取消烟火环节，缺货现象也明下降。由于多频率、小批量的物流需要较高的物流成本，为了向消费者提供廉价的商品，必须重新构筑新的流通框架，降低从生产直至消费者手中的整个流通的综合成本，为了实现这个共同目标，生产厂家、皮发生、零售商们的齐心协力，用“供应链”的思想，构筑新的流通体系，菱食公司的战略是建立由区域性配送中心RDC和前段性配送中心FDC集合而成的物流网络体系。FDC是承担整箱商品的配货、配送任务的物流中心。RDC是具备拆零、分包装等流体加工功能的区域型集约化配送中心。客户发来的订单，有计算机按照是否满正想进行分档，一箱为单位的配货作业由FDC进行，不满整箱的，由RDC处理，经拆零拣选、并箱后，按不同的客户进行理货，用大型在火车汽车送至各FDV，在那里与FDC配好货的整箱商品一起配送到各门店。目前公司在日本境内已经性形成了拥有9个RDC和55个FDC的物流网络。结合本案例回答以下问题。
简述物流中心的发展趋势。