试图使别人积极看待自己的努力是获得性印象管理：而尽可能弱化自己的不足或避免使别人消极

服务项目的类型有( )。

A．一般工程咨询服务

B．物流服务项目

C．投融资咨询服务项目

D．科技研发咨询服务项目

E．鉴定认证服务项目

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。 　　然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。 　　此外，根据并购协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。[2004年6月二级真题]　　请回答以下问题：

与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点

关于矩阵组织结构的特点及其应用，说法正确的是（）。

A.矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式

B.在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门

C.一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部

D.横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等

如何配制粒料？粒料与粉料比有何特点？

半导体技术是按一个较高的指数规律发展的。根据摩尔定律，当价格不变时，集成电路上可容纳的晶体管数目，约每隔（）个月便会增加一倍，性能也将提升一倍。

A.6

B.12

C.15

D.18