某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改
问题:
某洗衣机生产企业为应对市场竞争,近年来一直以降低产品销售价格作为主要竞争策略。为了改善经营业绩,该企业拟调整竞争策略,并为此聘请一家咨询公司对当地洗衣机市场进行分析。咨询公司从委托单位得到了部分资料,见表3-3。
表3-3 当地市场洗衣机平均销售价格和销售量
年份 | 洗衣机平均销售价格/(元/台) | 洗衣机销售量/万台 |
2001 | 3800 | 50 |
2002 | 3400 | 54 |
2003 | 3188 | 58 |
2004 | 2960 | 61 |
2005 | 2700 | 65 |
表3-4 对5个因素的重要性排序意见
排序 | 专家人数 | ||||
质量 | 品牌 | 价格 | 自动化程度 | 外观 | |
第一位 | 12 | 10 | 5 | 2 | 7 |
第二位 | 7 | 15 | 7 | 3 | 4 |
第三位 | 6 | 5 | 10 | 7 | 8 |
1.咨询信息的采集途径除了委托单位提供外,还有哪些采集途径
2.如果当地2006年洗衣机的平均价格下降到2500元/台,用价格弹性系数法预测当地2006年洗衣机的销售量。
3.以第三轮征询的专家意见为依据,按评分标准分别计算影响洗衣机销售的5个主要因素的得分(列出计算过程),并按分值排序。
4.为增加销售并改善经营业绩,该企业应如何调整竞争策略说明理由。