刘厂长原是某厂的一个车间主任，他工作积极肯干，任劳任怨，抓车间管理得心应手，年年超额完成厂部下达的生产任务。在他和全车间工人的努力下，车间成为全厂的先进单位，他也连年被评为先进工作者。
2010年，他被推上厂长的领导岗位。刘厂长上任后，工作积极，勇于创新，为了增强企业活力，大胆地实施了一系列改革措施：第一，大刀阔斧地精简厂部机构，把原来的9个科室合并为6个，后勤人员由原来的67人削减为45人。第二，在各车间实行层层承包责任制。第三，大抓挖潜革新，开展“双增双节”活动，降低原料消耗。第四，加强供销工作，并经常亲自跑供销。为了发展生产，提高经济效益，他里里外外一把手，大事小事一起抓，早出晚归，日夜操劳，忙得常常顾不上吃饭，睡不好觉。当厂长没多久，他体重就减轻了十几斤。刘厂长常常讲：“实行厂长负责制，我处于全厂的中心地位，说话是算数的。”在事关全厂重大决策问题上，他常常一个人说了算。副厂长形同虚设，就像一般干事一样由他支使。在他眼里，书记嘛，老二，能管好几个党员也就不错了。至于什么工会、共青团、妇联，他认为这些组织只会花钱，不起作用。对精神文明建设的活动他也常常借故不参加。
到了年终，该厂的产值由去年的1240万元，猛增到2800万元，利润由去年的80万元提高到300万元，增长幅度居全县首位，干部职工的奖金、福利也大幅度增加。全厂上下皆大欢喜，大家都夸刘厂长好，刘厂长也因此成为全县的大红人。
2011年，市场行情突然发生变化，该厂的产品大量积压。刘厂长心急如焚，整天不是考虑产品的更新换代，就是同供销人员一起到处找关系，推销产品，经常不在厂里。他外出期间，厂里的工作成为一盘散沙，生产管理松弛，劳动纪律涣散，经济效益大幅度下降。祸不单行，偏偏就在工厂面临危机之时，某车间又发生了火灾事故，死亡1人，烧伤数人，直接经济损失数十万元。
上级主管部门派人下来调查时，厂里其他领导都说，发生事故的主要原因是刘不重视安全生产。刘厂长满肚委屈，责怪其他领导不配合，分管安全的副厂长管理不得力。从此以后领导班子成员更不合拍了，干群中各种矛盾日益增多，许多人打报告要求调到外单位工作，结果该厂年终的产值利润又下降到2010年的水平。
年终考核时，干部职工向刘厂长提了一大堆意见。
刘厂长也在思考。
请你就此事发表看法，分析刘厂长的工作失误表现在哪几个方面